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タイトル新規事業創出の型
記事No3869
投稿日: 2017/10/18(Wed) 09:58
投稿者takas
はじめまして。あすか会議の動画を先日拝見してから
「必ず食える
1%の人になる方法」
「35歳の教科書」
「負ける力」

読み、情報編集力やつなげる力、ベクトル合わせって大事だな〜と感心
し実践できる所から行動しています。

さて、藤原さんはリクル
ート時代に新規事業の立ち上げを経験されているかと思うのですが、新
規事業の創出における「型」ってあるのでしょうか。

当方は修
正主義の時代で新規事業をやっていくのはでっかく設けるよりも、小さ
く設けられる事業をたくさん出し続ける方が良いのではないかと思って
います。

組織で新規事業を創出する場合は当方だけでなく、当
方の異動も考えられる為、出来るだけわかりやすい型に落として新規事
業のプロセスを標準化出来た方が会社にとっても良いのではないかと考
えている為です。

藤原さんのお考えをベンチマークに今の会社
との差分をあぶり出して
修正する点を見つけたいと考えています。


何卒よろしくお願い致します。

タイトルRe: 新規事業創出の型
記事No3870
投稿日: 2017/10/18(Wed) 18:46
投稿者カズ

>新規事業の創出における「型」ってあるのでしょうか。

 ないんじゃないかなあ。
 でも、リクルートの場合は、RINGという新規事業創出の初期的な仕組み(一種のアイディアコンテスト/これについては拙著『リクルートという奇跡』にも書いたし、いろんなところに出てますよ)があり、1年に1度の新規事業祭りとして、皆案を創出し、このシステムに乗せようとします。優勝すれば、半端じゃない予算が付き、マンパワーが配されるからです。受賞を承認した取締役は立ち上げの責任を負います。40年近く続いています。もはや伝統ですね(笑)。
 「受験サプリ/現・スタディサプリ」事業もここから生まれました。

タイトルRe^2: 新規事業創出の型
記事No3876
投稿日: 2017/10/23(Mon) 16:36
投稿者takas
早々のご回答ありがとうございます!(こんなに早く返信いただけると思ってもみませんでした。)

NewRINGを遠目から見る限り、新規事業のスタート地点となる案(アイデア)を集める所とアイデアを事業に押し上げる所は自社でも活用できるんじゃないかと思いました。

今から始めるので、伝統とまでは行きませんが、根付かせられるようなキャンペーンを企画してきっかけづくりでやってみようと思います。非常に参考になりました!

>
> >新規事業の創出における「型」ってあるのでしょうか。
>
>  ないんじゃないかなあ。
>  でも、リクルートの場合は、RINGという新規事業創出の初期的な仕組み(一種のアイディアコンテスト/これについては拙著『リクルートという奇跡』にも書いたし、いろんなところに出てますよ)があり、1年に1度の新規事業祭りとして、皆案を創出し、このシステムに乗せようとします。優勝すれば、半端じゃない予算が付き、マンパワーが配されるからです。受賞を承認した取締役は立ち上げの責任を負います。40年近く続いています。もはや伝統ですね(笑)。
>  「受験サプリ/現・スタディサプリ」事業もここから生まれました。